网站地图

美文网首页范文事情总结
总监理工程师事情总结范文

总监理工程师事情总结范文

  • 作者: 乱了思绪
  • 来源:美文阅读网
  • 发表于2018-05-18
  • 被阅读2654
  •   总监理工程师是由工程监理单元法定代表人书面任命,卖力履行建设工程监理条约、 主持项目监理机构事情的注册监理工程师。以下是美文阅读网小编为各人精心整理的总监理工程师事情总结范文,接待各人阅读,供您参考。更多内容请关注美文阅读网。

      总监理工程师事情总结范文(一)

      20xx年以来,凭据公司事情部署,我担任xx工程和xx校区改扩建工程的总监事情。一年来,在公司领导班子的眷注指导下,我认真履行事情职责,搞好项目监理部日常监理和羁系事情,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好气氛,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格凭据监理条约约定的权利和义务全面履行监理条约,认真做好“三控、三管、一协调”的事情。作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系治理目标、项目监理部的目标以及监理事情纪律,要求每一位监理工程师在自己的事情岗位上能够做到:勤巡检、勤监视、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理事情,认真完成条约目标,最终让业主满意,让使用者满意,为公司缔造良好的业绩。

      xx工程项目监理部于20xx年3月8日进场开始做监理事情以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比力紧、同时,建设单元在工程质量和宁静以及进度方面对监理事情要求特别高,对监理人员要求比力苛刻,有的监理人员难于适应这种情况,不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单元的鼎力大举支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真事情和积极地配合,截止到目前该工程施工质量、宁静都处于可控规模内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右,但是,只要总包单元认真调整施工总进度计划,精心组织,认真做好工料机的部署,以及增强施工治理,做好总、分包单元之间的配合、协调,完成条约工期目标应该蛮有希望。

      xx校区改扩建工程于20xx年9月17日正式开工以来,截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,由于该工程修建面积比力大,单体工程多(共有14各单体),所有单体工程基本上同时开工,同时进行,而且,项目监理部人员数量相对不足,因此,每个监理人员事情压力都比力大。但是,监理人员无怨无悔,积极配合总监和总监代表认真、实时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤事情本工程质量、宁静、进度基本上都到达条约约定的目标。

      xx工程、xx校区改扩建工程这两项工程监理人员的事情获得建设单元的认可和满意,按条约约定已经全部收到历程监理费。截至到今天xx项目监理部收到监理费66万元,xx校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元,提前完成收取历程监理费的任务。

      项目监理部能够取得较好的结果,首先,离不开公司领导班子的鼎力大举支持和亲切的眷注,离不开公司领导班子经常到下层监视、指导、检查项目监理部,针对项目上泛起的问题提出整改意见或者合理的建议,更离不开项目部全体成员发挥团队精神,团结相助,积极配合,认真事情。西直门综合服务楼项目监理部总监代表xx同志事情经验富厚,业务水平高,事情认真,治理严格,同时,岂论总监在不在项目上都以身作则,发动监理人员做好“三控三管一协调”的事情,并积极与建设单元相同、配合为项目监理部创出良好的业绩,多次受到建设单元的表彰和认可。xx同志年轻有为,配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下,还肩负监理资料的编写、收集、整理事情。

      校区改扩建工程项目监理部土建监理xx同志经验富厚,业务精,专业水平高,事情认真,经常深入施工现场善于发现问题息争决问题,敢说、敢做、敢于肩负责任,协调能力强,是一位难得的监理工程师。建设单元多次表彰xx同志,同时,让我向公司转达建设单元对xx同志的表彰。xx同志事情积极努力,扎扎实实地抓好宁静生产事情和做好原质料的进场把关质量,监理资料做得好,也获得建设单元的认可。

      总结已往的经验和教训,我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及久远生长,应该从大局出发发动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理条约赋予的各项权利和义务,一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项事情,不停提高专业水平和业务水平,赢得业主的信任和满意。在已往的经验和总结中获得以下启发,作为今后我们以人为本、连续生长的借鉴。

      1、作为项目总监要以严谨的事情态度和高度的责任心,以身作则,坚决维护公司的形象和利益,增强治理和监视,全面发挥各业务主干的重要作用,为项目监理部事情保驾护航。

      2、摆正我们监理的位置。

      监理是受建设单元的委托,在监理条约约定的规模内行使监理的权利和肩负监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中,热情服务指的是凭据监理条约对建设单元全方位的服务。要想做好服务事情,必须做到积极主动,认真行事,增强相同和协调配合事情。

      3、服务是一个比力庞大的看法,要想做好服务事情,不仅需要业务能力强,专业水平高,事情态度好,同时,还要明白治理。治理是综合性比力强的学问。作为监理工程师,尤其是总监理工程师,应该在工程进度、质量宁静、投资等方面较好的利用治理,通过治理事情最终做好服务事情。

      4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。岂论业主提出的合不合理,照旧过不外分,首先认真的听取业主的意见,认真的思考业主提出的问题,不能搪塞了事。处置惩罚问题时,对总监来说掌握一个度是很重要的,必须要掌握原则。

      5、热爱自己的本职事情。对自己的事情要有一个强烈的责任感。自己加入事情了,在某个企业上班那一天起,把小我私家利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责,同样一个企业的兴旺发达,和每一个员工的辛勤劳动和付前程息相关。企业的生长离不开每一个员工的支持和努力。因此,作为总监,发扬企业主人翁的精神,发动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职事情。

      6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部,是这个项目监理部的焦点。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为,工地上岂论遇到什么事情,岂论遇到多大的困难,遇到的事情是何等的庞大,总监不应该把事情情绪化,不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥焦点作用,团结每一位监理工程师充实调动专业监理的积极性,组织监理人员做好监理事情。

      7、在力所能及的条件下,最大限度的体贴资助监理人员,平时经常体贴监理人员的事情情况,生活状况。在事情之余同监理人员一起多谈谈心,增进相互之间的友谊和信任。同时,注意监理人员的行为,针对他们的不良行为,在适当的时间,适当的场所实时提醒,促使他们改掉不良的行为。

      8、经常定期检查各专业监理人员的事情情况。好比:监理日记、质料、设备、构配件的审核签认,检验批、隐蔽工程的签批,事情联系单、监理通知等签发内容,监理聚会会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题实时提出整改,同时,举一反三,结合经验和教训,须要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术,新知识,为下一步的监理事情打下良好的基础。

      9、经常深入施工现场,充实了解工地进展情况,掌握第一手资料。做为总监,不应该认为把监理人员分工做好了,任务已经完成了,就已经完成了总监事情了,就没事了,可以放心了,就没须要到现场了,就听取汇报可以了。这样下去就危险了,总监应该全面了解项目监理部,甲方及施工方的动态。

      10、修建行业是发生质量、宁静事故频发的高危行业,目前,修建行业工人素质越来越低,施工单元投标压价竞争,中标之后治理水平越来越跟不上,甲乙双方之间的利益关系越来越加深,在这样的配景下如果作为总监没有能够掌握好尺度,一时疏忽、放松警惕,一旦泛起质量宁静事故,就会莫名其妙的肩负因监理事情不到位的风险责任。因此,作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料,并发现问题时严格凭据监理的法式,相关的执法规则规程,该说的说、该管的管、该停的停、该报的报,做好独立的监理事情,最终把风险责任转移到其他相关方身上。

      11、应该认真组织召开每一次的监理聚会会议和专题聚会会议,应认真做好监理聚会会议的准备事情。通过监理聚会会议和专题聚会会议,提升监理事情水平,提高监理的威信。总监应冷静、果敢、独立、公正的判断息争决问题。

      12、作为总监针对每天、每周、每月的事情做好总结和汇总,形成文字纪录。

      13、应认真做好相同协调事情。经常实时与建设单元进行相同,提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方,从大局出发,发现问题是把问题摆在桌面上配合解决,不得擅自决定。同时,在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。

      14、认真编写监理月报和监理计划等监理事情文件。在月报上充实体现监理人员的监视检查历程,工程进展情况,对下一个月的监理事情要点。

      一年来,虽然我在事情要领和能力方面取得了长足的进步,但也存在着许多不足和差距,应该从以人为本,连续生长的角度出发取长补短,尽量不发小我私家小脾气,克服急躁情绪。配合公司为做好制度化、尺度化、规范化、科学化的治理做出进一步的努力。企业要生存,员工要生活,仅靠企业现有的资源是远远不够的,因此,作为总监应该明白开源节流,要增强风险意识,积极加入公司的投标事情,尽量节省项目部的成本,做好成本计划。同时,配合公司实时做好监理费的催收事情,为公司正常运转提供有力的保障。明年摆在我面前的任务又困难、又紧迫。我将会调动监理人员的积极性,发挥团队精神,提高事情效率,展望未来,为公司缔造更多的荣誉。

      总监理工程师事情总结范文(二)

      转眼间,一年的是时间即将已往,在突飞猛进,日新月异的今天,修建业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,缔造着世界的文明,去迎接着人类更美好的未来。

      我从事修建业三十多年了,深深的热爱着自己的专业。作为项目总监,我坚持强调以条约治理为主线,以质量控制为中心,实行规范化治理。建设单元和施工单元都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为c类或d类,杜绝了宁静质量事故的发生。从而使羁系事情得以顺利进行。

      去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡视检查中;不怕苦不怕累,以查带纠,相互学习,配合提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想,巡检时为了节约成本经费,精打细算,从未超尺度为小我私家享受,有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息用饭,最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。

      1、担任项目总监以来,始终贯彻了“严格监理,热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的执法,规则,尺度,规范。严格的遵守公正,诚信,科学的事情准则,以取信于业主和施工方。在我的领导下,项目部全体人员能团结一心,在事情中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较小我私家得失。不管烈日炎炎,照旧狂风大雨,事情中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节沐日正常上班没有补助和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的支付。从而为公司争荣,体现出了元丰企业精神,赢得了建设单元和施工单元的好评。

      2、项目监理资料治理良好,历程资料实时、规范、完整;所有的办公设施均按公司划定配置和治理,资料凭据相关划定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

      3、事情认真卖力,认真执行上级行政主管部门的划定;本人月出勤不少于95%天,在每一个周未和国沐日期间,高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。例如;10月底至11月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼,但获得了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的年老去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,宁静。为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理条约约定的职责。

      4、为增强建设工程施工质量及宁静的监视治理,依据相关的条文、政策的划定;体现施工历程中的“验评疏散,强化验收;完善手段;历程控制”的指导目标、体现出元丰治理的规章制度,对施工历程中的质量控制、宁静监视和实施,实行了相应的赏罚制度。使认真遵守公司治理制度,严格执行部门治理划定,按章服务履行条约约定职责成为己任。

      5、认真履行了一名总监的本职事情;体例了监理计划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项宁静检查、审批施工方案,审核往来翰札、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员相同、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态,使他们能发挥出各自的积极性,履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和治理能力,为更好地履行监理条约目标值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了项目部列位员工的恋慕和尊敬。

      6、本人通过多年的事情实践,积累了富厚的实际事情经验和较强的施工现场监视治理能力。在实际事情中有一定的组织协调能力,有较强的事情责任心和刻苦耐劳的奉献精神。在事情中以精心服务于业主的宗旨,以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量宁静事故。去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称谓。每治理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。

      作为总监,在今后的事情中,我将越发努力的事情,对技术精益求精,总结经验,不停创新,为公司多培养既懂技术,又会治理的复合型专业人员。越发努力积极配合公司的日常治理,使我项目的每一个员工都能成为越发精彩的监理工程师,为建设的生长更上一层新台阶,为社会出更多的力。

      总监理工程师事情总结范文(三)

      一、本年度的主要事情及完成情况

      凭据公司的事情部署,本人今年主要完成龙开口电站送出、xx保安换流站扩建、xx变电站扩建、xx换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下,在各部门的积极配合下,本人领导自己的团队宁静、优质、高效的完成了本年度监理任务,结果也获得了建设单元以及公司领导的一致肯定。

      二、事情中的亮点与不足

      在事情中总结出来的经验主要有以下几点领导汇报:一是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工条约和监理条约为依据,做好两治理、四控制和一协调事情。二是向同行有富厚经验的同仁学习,勤学习、勤思考、勤动手。三是团结自己的团队,构建一个和谐的团队。四是斗胆探索新技术、新工艺,优化施工方案。五是加彻南方电网、公司的一切规章制度,积极推广应用基建工程一体化治理的要求,凭据设立的WHS点进行质量控制。七是对自己团队要求规范的做好监理日记等事情,增强工程影像资料的治理。

      其中,我觉得团结自己的团队,构建一个和谐的团队最为重要,俗话说:众人划桨开大船,一个篱笆三个桩都是说明团队的力量强大,几年来的经验和实践证明:只有依靠团体的智慧才气战胜一切困难直至最后取告捷利,才气对外展示公司的形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。六是积极贯。

      三、事情中遇到的问题及处置惩罚情况

      在事情中,也经常遇到一些问题和麻烦,但是我从不回避,首先要冷静思考,从中悟出解决问题的思路和要领,对于棘手的问题照旧发挥群众的智慧。群策群力,博采众长。对于一些在自己的能力和权限规模内确实不能解决的问题,实时向有关领导汇报请示,制止让问难和矛盾恶化,争取解决问题的时间。所以一年来,本人在领导的团队,能顺利地完成公司交接的各项任务。也再次谢谢公司列位领导和同事的看护和支持,没有你们们的看护和支持也难以想象。

      四、对公司的意见及建议

      我希望我们的公司像早晨初升的太阳,生机蓬勃,活力无限。虽然也希望我们的生活充满阳光。鉴于此,我建议公司:

      1、应该积极扩大业务,开源节流,提高服务效率,优化人力资源结构。

      2、加大职工教育成本,培养一批高素质的监理人才,接纳一些激励政策,勉励先进,推动后进。营造一种积极向上的学习气氛。

      3、进行人为革新,对体现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提高待遇。

      本文标题:总监理工程师事情总结范文

      本文链接:/article/174207.html